Мы вступили в год Дракона! Но прежде, чем рассказать, что принесет 2012, давайте вспомним хотя бы последние месяцы 2011 года!
Тренера «ШИП» провели ряд управленческих тренингов для компаний - «Рив Гош», «Парфюм».
Сейчас можно уверенно говорить о наблюдаемом тренде на рынке трениговых услуг, растет количество запросов на обучение среднего менеджмента, что напрямую связанно с кризисом на рынке труда. Службы персонала не могут быстро закрыть вакансии, провести ротацию в связи с нарастающим дефицитом подготовленных кадров, в связи с желанием потенциальных работников получать много, не имея внятной профессиональной подготовки. Для компаний, очевидно, что в этом случае, основная нагрузка по управлению мотивацией и обучению подчиненных ложится на плечи руководителей линейного звена. Но как правильно обучать, как грамотно мотивировать подчиненных, как управлять психологическим климатом в коллективе, что делать руководителю, когда он сталкивается с саботажем и т.д. – руководителей среднего звена никогда не учили, так как не было такой необходимости. Кадровые проблемы решались в формате «не нравиться – увольняйся, возьмем другого». А сейчас других нет.
На сегодняшний день выигрывают компании, которые начинают культивировать в корпоративной культуре ценность знаний, ценность саморазвития и самосовершенствования. В 2011 году наиболее ярко мы увидели это при сотрудничестве с компаний «Петрович». «Петрович – компания интеллектуалов», - вот внутренний девиз компании. Если ты не развиваешься, не ходишь на курсы, не учишь иностранные языки, не ходишь на тренинге, то значит, ты не вписываешься в культуру компании, ты не интересен коллегам, клиентам, потому что ты не развиваешься. Согласитесь, что такой подход к управлению людьми мы встречаем не часто! Более того, все руководство компании демонстрирует это на своем примере. Грамотные руководители отлично понимают, что подчиненные копируют свое руководство, это закон системы, а главный принцип быстрого обучения в компании, которым руководствуется топ-менеджер – «делай, как я»!
В последний месяц для компании «КИА МОТОРС» был совместно разработан и проведен конкурс на лучшего продавце Kia. В нем приняли участие 100 специалистов отделов продаж дилерских центров Kia со всей России. Главная цель конкурса – повысить профессиональный уровень продавцов автомобилей Kia. Все участники продемонстрировали глубокие знания модельного ряда и истории марки Kia, а также умение презентовать автомобили клиентам.
Как обычно в ноябре и декабре прошли переговорные поединки, что приятно, количество участников нередко превышало 20 человек, что говорит о нарастающем интересе к данному тренинговому формату. В январе 2012 года, мы проводим ряд переговоров с крупнейшими корпорациями об обучение внутренних тренеров данному формату, следите за новостями. О результатах переговоров сообщим дополнительно.
В декабре Коткин Дмитрий принял участие в форуме молодых предпринимателей ленинградской области (см. Фотоотчёт), проведя мастер-класс и групповое обсуждение по теме «Переговоры о сотрудничестве, произошло интересное обсуждение, почему имея хорошую бизнес-идею, напористость, позитивность, поддержку фондов, молодые предприниматели не могут убедить в необходимости сотрудничества потенциальных партнеров, инвесторов и т.д.
Последняя неделя декабря прошла во встречах с компаниями, которые формировали учебный план на следующий год. Нас приглашают заранее, что очень приятно.
В 2012 году «ШИП» планирует:
- на высоком уровне организовать и провести петербургский форум «Управление бизнес-конфликтами», мы начинаем анонсировать событие
- провести серию вебинаров посвященных подготовке бизнес-переговорщиков;
- создать систему дистанционного обучения ведения переговоров;
- выйти на международный уровень и провести ряд тренингов на Украине и Казахстане;
- запустить новый учебный цикл, посвященный обучению руководителей
- провести фотосессию для подготовки нового дизайна сайта и т.д.
Планов много, и надеемся, что Дракон поможет их реализовать! Всем грандиозных свершений в Новом Году!
