ПРОСТО ПРОЧТИ ОТЗЫВЫ!

Программа не имеет аналогов, так как рассказывает о методологии тренинга с точки зрения теории систем и гештальт-подхода. 
Если Вы спрашиваете себя - "А в какой методологии я работаю?"  и не можете найти ответа - приходите на этот тренинг!
Без понимание методологии быть профессионалом - невозможно!

НЕ ВЕРИШЬ!? ПРОСТО ПРОЧТИ ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕДНЕГО ТРЕНИНГА

НЕ ВЕРИШЬ?! ПРОСТО САМ СВЯЖИСЬ С ЭТИМИ ЛЮДЬМИ И СПРОСИ, ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В ИХ ЖИЗНИ...

Результат тренинга для участника:

Научиться создавать свои авторские тренинги, которые невозможно повторить, каждый участник уйдет с готовым сценарием своего авторского тренинга.

Понимать, к чему приведет та, или иная провокация тренера!

Научиться использовать время тренинга, максимально эффективно для заказчика и участников!

Что будет происходить?

На тренинге участники познакомятся с простыми и максимально эффективными тренинговыми технологиям, про которые никто не рассказывает, повторения типовых тем - не будет!

Разбор технологий, используемых при проведении тренингов! Тонкости-хитрости работы бизнес-тренера и очень простые и результативные технологии проведения тренингов!

Я не обещаю, что Вы не станете «гуру-тренинга», но я гарантирую, что вы сможете повысить стоимость своих услуг и легко обосновать ее перед заказчиком.

Форма проведения:

Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения теоретического материала в программу включено большое количество практических упражнений.

Методы работы:

Лекции, дискуссии мозговой штурм, ролевые игры, тренинговые упражнения, направленные на отработку практических умений обучающихся, каждый участник в процессе обучения проводит свой тренинг.

Программа Удачного тренинга для тренеров – моделирование будущего. Технология создания авторских тренингов.

1.      Введение.

• Кодекс тренера, во что верит профессиональный тренер.
• Европейская, американская, российская модель проведения тренинга.
• Мифы о тренинге, что на самом делает тренер и как это помогает компании, за что заказчик платит деньги.

2.      Последовательные и параллельные процессы в тренинге

• Управление мыслительными процессами участника тренинга, психофизиология обучения, теория нейрональных ансамблей.  Как запускать нужные процессы в сознании участников группы. Техника провокационных вопросов.
• Коммулятивный эффект провокаций тренера, как не навредить заказчику.
• Почему и для чего люди приходят на тренинг! Тренер – функции Бога, моделирование будущего участника группы.  Работа с картиной мира участника.

3. Подготовка к корпоративному тренингу

• Логика тренинга, базовая концепция тренинга. Почему по одной теме можно сделать 44 разных тренинга.
• Когда дизайн тренинга рассказывает сам заказчик, как этого добиться – технология формулировки заказа.
• Конструирование деловых игр под конкретные задачи компании-заказчика.

4.      Управление группой

• Законы управления группой – ускорение групповой динамики, приемы.
• Ведение тренинга на энергии тренера или энергии группы, в чем разница, когда какой подход нужно использовать, энергосберегающие технологии тренера.
• Как вести себя, когда группа пытается «проверить» тренера на прочность.

5.      Структура  бизнес – тренинга

• Временная линейка тренинга . Принципы построения тренинговых блоков, принцип песочных часов. Линейная и радиальная структура тренинга.

6. Технологии тренинга

• Вопросы на осознание, формирования информационного поля группы.минки. Что делать, что бы у участников не возникало чувство неловкости.
  Необходимые этапы в проведении тренинга.
• Отработка основных методов работы с группой: ведение групповой дискуссии, инструктирования и заключения. Функции тренера на разных этапах групповой динамики.
• Упражнения «наоборот», использование техники «Пиктограммы» для лучшего запоминания информации участниками.
• Обратная связь и ее функции. Технология «Вспышка». 
• Домашнее задание после первого дня тренинга, его функции. Как заставить участников работать 24 часа в сутки!
• Как добиться изменений в организации после проведения тренинга.

6.      Создание эксклюзивных тренингов с  использованием видеороликов!

• Зачем нужны видеофрагменты на тренинге, как делать нарезку видео. Как выбрать фильм для нарезки, как давать упражнения по  видеофрагменту

7.      Оценка результатов тренинга

• Критерии оценки успешности тренинга. Написание аналитического отчета.
• Посттренинговые мероприятия.

Стоимость участия - 5 500 рублей при оплате за наличный расчет, 8000 рублей для организаций!

Бизнес-тренер: Коткин Дмитрий