Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена.
Цель программы:
Повысить эффективность работы руководителя за счет экономии времени и сил, точного донесения своих требований до подчиненных, ростановке приоритетов, планировании деятельности, контроле и мотивации подчиненных.
Результат программы:
- Участники, впоследствии, легко могут определить тип своего подчиненного по уровню зрелости и разработать эффективную схему поведения с ним;
- Участники смогут избежать типичных ошибок в поведении руководителя, которые приводят к снижению эффективности или даже увольнению ценных сотрудников;
- Участники тренинга, в результате применения полученных технологий смогут получить значительный резерв рабочего времени.
- Участники смогут создавать системы подразделений рассчитанных на результат.
- Участники повысят качество своей жизни, за счет прояснения внутренней картины мира.
Особенности программы:
- программа построена на изменении внутренней картины мира руководителя, участники группы создают для себя систему правил в общении с подчиненными, что значительно экономит их время на принятии правильного управленческого решения;
- в программе отсутствует пересказ учебника по менеджменту, информация, приемы и технологии являются уникальными и четко структурированными и практически отсутствуют в печатной литературе;
- динамичный обмени опытом внутри группы позволяет взять с тренинга не только технологии предлагаемые тренером, но и приемы управления, используемые другими руководителями;
- для повышения эффективности понимания приемов управления подчиненными используется разбор учебного фильма (синемалогия)
В программе:
- 1. Организация, как открытая функциональная система.
- Пирамида повышения эффективности руководителя – команды.
- Финансово-хозяйственные цели торгово-производственной компании
- 2. Внутренняя философия управления – сила руководителя.
- Что такое «стрела времени» и как восприятие времени влияет на личную эффективность руководителя. Физиологические отличия потенциального руководителя от «пожизненного» подчиненного.
- Внутренняя энергия руководителя, на что нужно тратить и как не подвергнуться синдрому «выгорания».
- Особенности восприятия времени и процессов, происходящих в организации – у руководителя и подчиненного.
- «Пустое и твердое» – как правильно принимаются управленческие решения.
- 3. Ситуационный менеджмент – как «выращивать» профессионалов в организации.
- Уровни зрелости подчиненного и схема действия руководителя по отношению к каждому типу.
- Стили управления, критерии выбора стиля, какие приемы используются.
- Лояльность подчиненных, откуда она берется и что на нее влияет.
- 4. Система «Лидер-Команда» - на кого могу положиться?
- Принципы существования системы «Лидер – Команда»
- Как подчиненные провоцируют руководителя, как разглядеть провокацию. Как грамотно организовать взаимодействие с подчиненными.
- Как возвращать ответственность за результат подчиненному– технология «вертолет».
- Экспресс-методики по оценке управленческих способностей подчиненных
- 5. Формирование команды нацеленной на результат, или как заставить работать за идею.
- Корпоративная религия, зачем она нужна и как создается.
- Японский менеджмент – насколько он применим на российском рынке и некоторые его принципы.
- 6. Подведение итогов.
Методы и формы работы
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
