Цель:
Тренинг предназначен для руководителей недавно перешедших из инженерной и технической среды на должность руководителя. Целью курса является выработка участниками навыков и методов для руководства и направления работы подчиненных.
Методика:
Индивидуальные и групповые упражнения чередуется с лекционными частями.
Содержание
- Роль руководителя
- роль руководителя в выполнении задач подразделения
- требования, предъявляемые к современному руководителю
- функции инженера и функции руководителя - их различия
- Постановка целей подчиненным
- технические цели и цели подчиненным
- деятельность для повышения эффективности подчиненных
- правила постановки целей для подчиненных
- основные ошибки в постановке целей
- отличия между постановкой цели и постановка задачи подчиненным
- Стили управления
- различные стили руководства и выбор стиля руководства
- «инженерный» стиль управления людьми и его преодоление
- связь стиля с качествами подчиненных
- делегирование полномочий
- Планирование и контроль
- схема контроля над подчиненным
- планирование: ежедневный план, тактический, стратегический
- контроль результата, вклада и компетентности подчиненного
- текущий, выборочный и регулярный контроль
- связь контроля и планов работы подчиненных
- Мотивация как инструмент
- мотивация, как необходимый инструмент работы с подчиненным
- финансовая и нефинансовая мотивация
- практика мотивации и основные подходы к мотивации
- речевые модули и штампы для мотивации подчиненных
- Преодоление конфликтов и сотрудничество
- значение сотрудничества в группе
- разница в методах создания коллектива, группы и команды
- развитие персонала
- Итоги курса
